Liderlik ve yöneticilik eğitimi son yıllarda büyük talep gören programların başında geliyor. Bunun nedeni az önce de dediğimiz gibi liderliğin aranılan bir özellik haline gelmiş olması.

Liderlik becerileri kazandırır, ekip yönetimi, motivasyon ve ilham verme, takım vizyonunu belirleme ve bu vizyonu etkili bir şekilde yürütme yeteneği kazandırır

Kurumun temelde ihtiyaç duyacağı ana konular ve yetkinlikler ile beraber gelişim yolculukları, liderlik eğitimleri ve yenilikçi öğrenme yöntemleri ile hazırlanmış eğitimleri kapsar.

Yönetici “yap” derken, lider “yapalım” diyen kişidir. Bu küçücük fark bile çalışanın motivasyonunda büyük etkiye sahiptir. Yöneticiler işi yapan değil yaptıran konumundayken liderlerde durum farklıdır.

Satışın en önemli kısmına check here geldik, yani satışı kapama. Bu süreçte kendimizi değil müşteriyi ön plana koymalı ve müşteriye kendini değerli hissettirip, güven telkin etmek gerekir.

Tanımdan da anlayacağınız gibi yöneticilikte inisiyatif almak söz konusu değil. Şirketin belirli bir yapısı varsa; yöneticinin esas görevi bu yapıyı, mevcut dengeyi korumaktır. Liderlikte ise gerektiğinde inisiyatif alma söz konusudur.

İyi bir yönetici birçok önemli özelliği de bünyesinde barındırabilmelidir. Mesela, sorumluluk almayı bilmelidir. Yöneticilerin iletişim becerileri güçlü olmalıdır. Özgüveni yüksek olmalıdır. Empati kurabilmelidir. Personelini anlamak için çaba sarf etmeli, astlarının yaşadığı kişisel sorunlara karşı duyarlı olmalı ve yaşanan herhangi bir sorun olduğunda çözümün bir parçası olmalıdır.

İyi yönetici ehliyet ve liyakat sahibi olmalıdır. Personeline karşı adil olmalıdır. Yönetici kendisine bağlı çalışanları seçerken ehliyet ve liyakat kriterlerine göre işlem yapmalıdır.

Kurumun temelde ihtiyaç duyacağı ana konular ve yetkinlikler ile beraber gelişim yolculukları, liderlik eğitimleri ve yenilikçi öğrenme yöntemleri ile hazırlanmış eğitimleri kapsar.

Yönetici ise bu dengenin korunmasını sağlar. Dengeyi korumak ve bu dengeyi yönetmek yöneticinin görevidir.

Komuta ve kontrol modelini reddeden koçvari yöneticilik, ekip üyelerinin yeteneklerine inanan ve onlarla güvene dayalı bir ilişki kurmaya çalışan bir yaklaşım sergiler. Yöneticiler için temel bir beceri olan bu yaklaşım, organizasyonel gelişim girişimlerinde vurgulanmalı ve performans yönetimi sürecindeki önemi anlaşılmalıdır. Yöneticilerin koçluk sürecinde eğitilmesi ve organizasyonlarında daha öğrenme merkezli uygulamalar benimsenmesi teşvik edilmelidir.

İş hayatında kendinizin en iyisine ulaşmak, yeni beceriler kazanmak ve becerilerinizi geliştirmek için ihtiyaç duyulan eğitimleri bu kategoride bulabilirsiniz.

İki ya da daha çok kişinin belli bir amaca ulaşmak için bir araya gelerek yaptıkları faaliyetlere yönetsel faaliyetler denilmektedir. Yönetsel faaliyetlerde bulunan kişilere yönetici denilir.

Kişinin iç gözlem yapabilme ve kendini bir birey olarak görebilme kabiliyetini geliştirmesine destek olacak ve yaşama dair birbirinden farklı alanları kapsayan eğitimleri bu kategorimizde inceleyebilirsiniz.